サービス
「売上を伸ばしたい」「日々の手間を減らしたい」「IT費用が高い気がする」。ご相談は、たいていこのどれかから始まります。どこに引っかかっているかが決まれば、打つ手は選べます。
ITを経営の力に変えられるかどうかは、頼む相手で決まります。当社の場合は、こうお約束しています。
- 要らないものは、見積りに入りません。売る商品を持っていないからです。（中立）
- 都合の悪いことも、先にお伝えします。判断に必要なことを、隠しません。（正直）
- 言葉は、相手に合わせて選びます。わかりやすさの形は、相手によって違います。（説明）
- 初回は必ず、現場に伺います。画面越しでは見えないものがあります。（現場）
- 入れて終わりにはしません。成果が出るまで、隣にいます。（伴走）
マウス1台の小さな相談から、全社のIT経営まで。御社の「次の一手」を一緒に考えます。
3つの成果と、その先へ。
IT経営は、販路拡大と業務改善を繰り返しながら、会社を少しずつ大きくしていく取り組みです。まず足元の成果を出し、その先の新しい可能性まで見据えます。
① 売上アップ・広報力強化
「ホームページはあるが、問い合わせが来ない」「求人を出しても応募が来ない」「会社をもっと知ってもらいたい」。会社のことが、外にまだ十分届いていない状態です。
その前に、「何を届けるか」が決まっていないことも、よくあります。お話をうかがって、御社だけが言えることを一緒に掘り出すところから始めます。
ホームページの集客改善、SNS・メディア活用、採用力強化まで。「外に向けた発信」を経営の力に変えます。
制作して終わりにはしません。アクセス解析を見ながら改善を続けるので、公開したあとに数字が動きます。葛飾区の中小企業が、ホームページ経由で全国の取引先を開拓しました。
② 業務効率化
社員がITを使いこなせていない。紙と手作業が多くて、時間ばかりかかる。そう感じているなら、この分野です。
クラウド活用、業務フローの見直し、IT研修による社員のスキルアップまで。「社内の無駄」を減らし、生産性を上げます。
現場を直接見てからご提案します。実態とずれた効率化には、なりません。経営者にも現場のスタッフにも、それぞれに通じる言葉で説明します。
③ コスト削減
IT費用が高いのか安いのか、判断できない。使っていないシステムがある気がする。業者の言いなりになっている気がする。不安なのは金額そのものより、判断できないことのほうです。
使っていないシステムの整理、IT関連費用の見直し、用途に見合う価格での機器選定まで。「払いすぎ」を一緒に見つけます。
売る商品を持っていないため、「これは要りません」と言えます。不要な契約を整理して、年間数十万円を減らせた会社があります。
＋α 新たな価値の創出
販路拡大も業務改善も、ひと通り進んだ。次に何をすべきか。AIのような新しい技術も気になる。そういう段階のご相談です。
AIの活用、新しい販路の開拓、業務の自動化まで。販路拡大と業務改善を繰り返す中で開けてくる、次のステージを形にします。
葛飾の小さなIT屋ですが、新しい技術からは目を離しません。ただ、流行っているからという理由ではおすすめしません。御社の現場に合うか、本当に価値を生む使い方かを、先に確かめます。AI活用などの新しい話題は、ブログ「中小企業経営者向けIT活用セミナー」でも公開しています。
支援先が受けた、外からの評価
表彰も取材も、受けたのは支援先の会社です。経済産業省主催のIT経営表彰に2度、行政機関の表彰も複数。全国のテレビ・新聞に取り上げられた会社もあります。
御社の成果が外から評価される。そこまでが仕事だと考えています。どんな会社がどう変わったのかは、実績・事例紹介ページでご覧ください。
まずご相談から。仕事の進め方
数時間で終わるご相談から、年単位のプロジェクトまで。仕事の大きさで、お受けするかどうかを決めることはありません。
マウスが壊れた、プリンターが動かない。そうしたご相談なら、一緒に電気屋さんへ行って、その場で選んで、買って、すぐ設置します。早ければ数時間で終わります。
ネット通販でのお取り寄せになる場合は、商品が届いてから、あらためて伺います。そのぶん、少しお時間をいただきます。
下の流れは、社内のIT整備やホームページなど、腰を据えて取り組むご相談のときのものです。
IT経営は、「調べる→考える→やってみる→効果測定する」。この繰り返しで会社を育てていく取り組みです。その各段階に、隣で付き合います。
「何から始めればいいかわからない」という段階からお受けします。お問い合わせページでまずご連絡ください。
料金について：初回のご相談は無料です。案件の規模と内容で変わるので、現場を見てから、必要なことだけを入れたお見積りを作ります。「まず相談だけ」でも歓迎です。大手のITコンサルに断られた、高すぎると感じた、という方も一度お聞かせください。どんな相談ができるかは、ブログ「中小企業経営者向けIT活用セミナー」でもご覧いただけます。
初回は必ず直接お会いし、現場のIT機器と実際に使っている人を観察します。あわせて、インターネットの動向や競合の状況など、会社の外側も調べます。内と外の両面から実態をつかんだ上で、経営課題と現状を整理し、最適な方針を組み立てます。
現場で把握した情報をもとに、必要なことだけを適正価格でご提案します。都合の悪いことも包み隠さずお伝えし、最善の方針をともに検討します。
最小限なら、御社の社長と当社スタッフの2人で組みます。必要に応じて、経営者・社内ITスタッフ・当社スタッフ・協力企業がチームを組み、プロジェクトを推進します。完璧を待たず、まず動くことを大切にします。専門的な対応が必要な案件では、写真家・WEBデザイナー・ネットワークエンジニアといったIT制作系から、中小企業診断士・社会保険労務士・税理士などの経営・法務系まで、信頼できる外部スタッフと連携します。いずれも当社が責任を持ってディレクションし、窓口は当社に一本化します。
数値で成果を測定し、費用対効果を確認しながら改善を続けます。ホームページであればアクセス解析、業務効率化であれば作業時間の削減など、具体的な成果を経営者と共有します。IT整備に完成はありません。次の一手を、また一緒に考えます。
お引き受けしている仕事
くわしい解説は、2つのブログにまとめてあります。
中小企業経営者向け ホームページ活用セミナー（ホームページ・集客）
中小企業経営者向け IT活用セミナー（社内のIT・AI）
① IT経営の相談
売りたいものではなく、御社に必要なものだけを提案します。初回のご相談は無料です。
- IT・AIを活用したいが、何から手をつけてよいかわからない。その状態から始められます。お話をうかがい、現場を見せていただいたうえで、御社にとっての次の一手をご提案します。
- これから起業する。会社の形も、何が要るのかも決まっていない。開業前からのお付き合いです。葛飾区の講座で10年、起業される方にお話ししてきました。
IT活用セミナー 第1章「社長のためのIT経営判断」
② パソコン・スマホのサポート
マウス1台の相談から。売る商品がないので、機種は用途だけで選べます。
1問題1万円～（税別） 1つの問題を、おおよそ1時間で解決する見当です。ソフトのダウンロードや更新で、待ち時間が数十分になることもあります。かかった時間で料金を決めることはありません。問題が多い場合や難しい場合には、機械的に足すのではなく、日ごとのお見積りや、長期のプロジェクトとしてご提案いたします。出張料無料エリアであれば、交通費はいただきません。
- ノートパソコンを買い替えたい。選び方のコツからご説明して、設定まで。設定の内容はマニュアルにして置いてきました。
- 急にネットにつながらなくなった。まず、ご自分で試せる手順をお伝えします。これで8割は直ります。直らなかったので訪問し、つなぎ目を一つずつ調べて復旧しました。
IT活用セミナー 第2章「パソコン・スマホの選び方・買い方」／第3章「買ったら最初にすること：ソフト・設定・周辺機器」／「B-34：当社によくご依頼があるPCトラブル ベスト3」
③ IT業務改善
まず現場と、使っている人を見ます。実態に合わないものは入れません。
- 個人のパソコンにデータが散らばっていた。社内にサーバーを立て、外からも見るものだけクラウドへ。バックアップも同時に仕組みにしました。
- 現場も、売上も、会計も、給与も、それぞれ別々に動いていた。順番を決めて、少しずつつないでいます。
- 複数の見積りを比べたいが、どこがどう違うのかわからない。並べて、比べ方からご説明しました。
IT活用セミナー 第4章「社内ネットワーク・データ管理を整える」／第8章「全社ITを整えた実例・導入ロードマップ」
④ ホームページ制作・リニューアル
30万～120万円（税別） 幅があるのは、写真や動画の撮影、原稿を書く量、仕組みの複雑さで変わるからです。通販や、動画で学べる仕組みまで作ると上がります。戦略づくりと原稿集めから、公開後の改善まで含みます。別立ての「コンサルティング料」はいただきません。
作る前に、御社だけが言えることを探します。強みは毎日の当たり前の中に埋もれていて、中にいる人ほど気づけません。見つからなければ、作るところから一緒に考えます。
公開したあとは、小さく試して、反応を見て、直します。うまくいかなかった回も記録に残るので、次の手が打てます。
当社と初めてお仕事をされる会社様には、30万～50万円の規模から始めることをおすすめしています。
葛飾区内の中小企業なら、区の助成金で費用の一部がまかなえることがあります。着手したあとでは申請できないので、制作に入る前にご相談ください。ご希望があれば、他の助成金もお調べします。
- 売上：ホームページ経由の売上が減ってきた。原稿と見せ方を組み直して、全面リニューアル。
- 売上：通販サイトの反応が鈍い。原因は借りていたサーバーの仕様の限界だった。移して解決。
- 問い合わせ：更新の度に費用がかかる作りだった。仕組みを見直して、更新そのものが要らない形に。
- 問い合わせ：AIで自作したホームページを、公開できる状態まで見直し。そのあと使い方の研修まで。
- 求人：応募が集まらない。応募ページと広告を作り、反応を見ながら次の手を打っています。
- お客様サポート：お客様からよく聞かれることを集計して、サポートのページを作りました。同じ問い合わせが減ります。
ホームページ活用セミナー 第5章「ホームページに人を集める（集客・流入）」／第6章「ホームページで、会社の信頼と人を育てる（採用・広報）」 実名の事例は実績・事例紹介ページへ。
⑤ 社内研修（オーダーメイド）
経営者から現場スタッフまで、相手に合わせた言葉で説明します。
カリキュラムも、日程も、時間も、費用も、参加人数も、御社に合わせて決めます。25年以上、ほぼすべての研修をこの形でやってきました。時流に合わせて作り直しています。
- ホームページを自社で更新できるようにしたい。Canva と WordPress の使い方を研修し、運営マニュアルまで作りました。
- 動画を自社で作れるようになりたい。同じ講座でも、使う道具は会社に合わせて変えます。研修は1回。そのあとは、担当の方が自分たちで作り続けています。
- ホームページに次に載せる商品がない。新しい商品を考える会議から、お手伝いしました。
- 社内でAIを使いたい。使いどころを洗い出すところから始めて、そのまま研修へ。
IT活用セミナー 第6章「AIを経営に活かす」／第10章「IT人材・社内担当者の育成」
ここに無いことでも、まずお聞かせください。専門外なら、その旨をお伝えして、信頼できる相手をご紹介します。
※セミナー・講師のご依頼は、代表の講師・執筆実績のページへ。
結局、何が違うのか。
IT会社はたくさんあります。どれも似て見えるので、選びにくいのだと思います。
当社と合う方、他社のほうが合う方を、並べてみました。
| 当社が合う方 | 他社が合う方 |
|---|---|
| 言ったとおりに作るより、調べてから提案してほしい | 言ったとおりに、安く速く作ってほしい |
| 見てほしいのは売上・採用・取引先からの見え方 | 技術のすごさ・デザインのかっこよさ |
| 社長ご本人と話せる（窓口はどなたでも） | 社長には会えない |
| 初回は直接お会いします | オンラインで完結したい |
| 社内にIT担当がいない。御社のIT部門になります | IT部門がある |
| 今の道具や契約を見直したい。セカンドオピニオンだけでも、実務までもできます | 今の業者に任せていて、困っていない |
| 一緒に挑戦する仲間が欲しい | 型どおりでよい |
| ムダな経費を使いたくない。動いた分しかご請求しません | 月額保守で安心を買いたい |
右の方には、制作会社・システム会社・デザイン会社が合います。
作って終わりでも、その後も続けても、必要なときに、必要なだけお使いください。ホームページは経営の成果を出すところまでが仕事なので、必ずコンサルティングが付きます。
複数社の相見積り（コンペ）にも参加しません。同じ仕様書を配って各社に提案を書かせる形は、ゼロから一緒に考える仕事になじまないからです。他社のお見積りと比べていただくことは、もちろんかまいません。
他社で進めたことがうまくいかなかった方からのご相談もあります。まだ予算と社内の人が残っているうちなら、立て直せた例があります。もっと前にご連絡を頂いていれば、と思うことも何度かありました。
あるお客様のパソコンは、出張と電話のサポートが付いたリースでした。現場を見て、契約が切れたら買い切りに替える提案をしました。契約が残っている2年間はそのまま使っていただき、切れる時期に、設置費込み・メーカー保証3年の買い切りへ。5年分の費用は、およそ7分の1になりました。
担当する代表がどんな人間かは、代表者プロフィールをご覧ください。
対応エリア
出張料無料エリア：葛飾区周辺（足立区・江戸川区・三郷市・八潮市・松戸市など）
それ以外の地域も対応しています。その場合は、交通費の実費だけご負担ください。
エリアの外からのご相談も、これまで何度もお受けしています。費用の考え方は、よくあるご質問ページにまとめています。
